不知道你的准备情况怎么样,如果你不知道从哪里着手的,我们一起来看看吧!自查的核心逻辑是:研发真实性 → 费用归集准确性 → 资料可验证性。若时间紧迫,优先检查是否存在“一票否决”问题(如虚假研发项目、受托研发误抵扣)。重新审查研发计划书和项目立项书,确认项目是否符合“三新”标准(新产品、新工艺、新技术),避免将常规升级、技术复制、受托研发项目(接受他人委托的研发项目)错误归入自主研发范围。查看研发费用与其他费用的边界是否清晰,是否将非研发的人员、材料等各项成本费用计入研发费用中。1)各项研发项目管理制度,包含流程管理、工时管理、工艺管理、BOM管理、物料管理、文档管理、预算管理等。包含对研发关键技术、节点的记录,测试过程记录,专家评审情况表、问题沟通表等。包括评审会议资料、评审报告、结项报告、决算报告等。包含研发人员花名册、研发人员工作日记录、周报、月报等、研发人员学历证书、劳动合同、考勤表、工时分配表等研发项目材料BOM表、物料请购单、研发材料领用单、机器设备工时记录表、研发费用辅助账、研发人员工资和社保公积金明细表、固定资产折旧明细表、无形资产和长期待摊费用明细表(如有涉及)、企业所得税年报表、年度财务报表、高企审计报告及高企申报资料。总结:自查后,如果发现瑕疵,可参考以上补救措施并准备相应备查资料,必要时主动放弃部分加计扣除,将不符合条件的研发费用进行调整,相应补缴税款及滞纳金。对非主观故意的错误,可与税务进行良好沟通,强调主动补税并完善内控,申请从轻处理。